1.Требования.
1.1 Требования коммерческого директора.
к менеджеру по рекламе:
-формирование(поиск) и дальнейшая работа с клиентской базой
-медиапланирование
-изучение рынка, формирование рекламной стратегии
-анализ рынка конкурентов
-определение канала распределения
-организация промо-компании товара/услуги с целью продвижения
-знание юрид основ и тонкостей маркетинга(кодексы, регламент фирмы и должностные инструменты, договора и финансовая отчетность)
-выявление потребностей и задач потребителей
-размещение рекламы (поиск мест ,идей, переговоры, заключение договоров)
-оптимизация затрат на рекламу
к бухгалтеру:
-ведение бухгалтерии
-начисление з/п
-составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию
-оформление и выдача рабочим всевозможных справок, в частности, справок о заработной плате
-работа с финансовой документацией, которая включает акты, накладные, договора
1.2.Требования технического директора.
к тех службам(сисадмин,программист и т.д):
-установка и отладка программного обеспечения - программы устанавливаются и модифицируются под конкретные задачи. Необходимо также отслеживать наличие обновлений и вовремя их устанавливать, контролировать работоспособность системы после их установки
-своевременный ремонт и модернизация компьютеров и оргтехники - система должна соответствовать выполняемым задачам, быстрая диагностика и устранение неисправностей должны этому способствовать
-решение задач по обеспечению безопасности сети - устанавливать антивирусные и другие защитные программы и следить за их обновлением. Не допускать несанкционированного доступа и хакерских атак
-восстановление работоспособности сети после сбоев и неправомерных действий - необходимо делать резервное копирование, чтобы в случае фатальных отказов быстро восстановить работоспособность системы
к оператору/монтажеру:
-осуществление выполнения всего комплекса работ по монтажу программ
-обеспечивание художественного и технического качества монтажа
-соблюдение действующих технических нормативов, а также сроков, предусмотренных календарно-постановочным планом для проведения монтажных работ
-проверка наличия всех представленных материалов, выявление дефектов отдельных дублей
-информирование руководства о всех случаях отклонения метража смонтированных сюжетов (фрагментов)
-при необходимости подготовка готовой программы к перезаписи и осуществление ее перезаписи
1.3.Требования главного редактора.
к редактору:
-взаимодействие с органами государственной власти,СМИ
-организация работ по созданию телевизионных и радиопрограмм,обеспечение их тематической направленности
-осуществление контроля, а при необходимости принятие самостоятельного решения по точному выходу программ, согласовывая решение с программным директором
-одобрение или отклонение предложенных материалов
-осуществление необходимого литературного редактирования рукописей
-принятие участия в разработке концепции речи, производственных планов отдела
к журналисту:
-посещение мероприятий
-поиск и интервьюирование
-написание статей, новостей, пресс-релизов
-редактирование материалов
-мониторинг новостей
-работа с фото и видеоматериалами
-производит проверку достоверности информации. редактирует материалы, следит за точностью фактических данных.
-владение различными программами
Вывод: требования коммерческого директора связаны с оптимизацией ресурсов, снабжениями и финансами; требования технического директора направлены на соблюдение полной готовности тех систем, проектов, отвечает за качество изготовленного продукта(проект,товар,услуга..), обеспечивает бережное использование ресурсов; требования гл редактора сводятся к выпуску материалов, информ обеспечению.
2.Конфликты.
2.1.Конфликты между подчиненными коммерческого директора:
- на почве финансовой документации (расхождения в отчетах,расчетах..)
-расхождения во мнениях, личная неприязнь, халатное отношение сотрудника одной из структур
2.2.Конфликты между подчиненными технического директора:
-порча имущества кем-либо из сотрудников
-расхождение во мнениях по поводу какого-либо технического средства
-также личная неприязнь
2.3.Конфликты между подчиненными гл редактора:
-разногласия по поводу выпущенного материала
-задержка, невыполнение в срок работы, выполняемой в коллективе
-личная неприязнь
Вывод: конфликты отличаются направленностью структур. Однако имеют место быть межличностные конфликты.В одной из структур конфликт может повлечь лишь нематериальный исход(словесное унижение), в другой же структуре ущерб будет нанесен материально.
3.Увольнения.
Утверждать точно у кого чаще будут увольняться сотрудники невозможно. Но предположить, исходя из самой специфики профессии возможно. Чаще всего сотрудники будут меняться у гл редактора, так как это творческая профессия, большая вероятность разногласий на почве выпускаемого материала,качества выполнения,или недобросовестного исполнения работы(что опять же не исключает и других подчиненных в других структурах,если захотеть). В этой структуре деятельности больше допустимы риски такого недобросовестного исполнения. Опять же большой груз ответственности,обязанностей+душа творческого человека может привести к увольнению.
Общие причины увольнения сотрудников: неудовлетворенность сотрудников з/п, хамское отношение начальства.
Вывод: Каждая работа несомненно сложна. Каждый ответственен по-своему. Кто за финансы, кто за техническую часть, кто за информационную составляющую. Нельзя выделить кого-то одного. У каждого руководителя объемный список требуемых задач,высокая степень отвестственности. Степень сложности,ответственности коммерческого директора заключается в выработке стратегии,распределении финансов,он отвечает за одну из главных составляющих любой организации - финансирование. Технический директор отвечает за работоспособность всех средств необходимых для работы. Без которых также нельзя обойтись. Главный редактор отвечает за работу всех сотрудников редакции, за материал, который уйдет в массы.
1.1 Требования коммерческого директора.
к менеджеру по рекламе:
-формирование(поиск) и дальнейшая работа с клиентской базой
-медиапланирование
-изучение рынка, формирование рекламной стратегии
-анализ рынка конкурентов
-определение канала распределения
-организация промо-компании товара/услуги с целью продвижения
-знание юрид основ и тонкостей маркетинга(кодексы, регламент фирмы и должностные инструменты, договора и финансовая отчетность)
-выявление потребностей и задач потребителей
-размещение рекламы (поиск мест ,идей, переговоры, заключение договоров)
-оптимизация затрат на рекламу
к бухгалтеру:
-ведение бухгалтерии
-начисление з/п
-составление и сдача налоговой отчетности в фонды РФ и налоговую инспекцию
-оформление и выдача рабочим всевозможных справок, в частности, справок о заработной плате
-работа с финансовой документацией, которая включает акты, накладные, договора
1.2.Требования технического директора.
к тех службам(сисадмин,программист и т.д):
-установка и отладка программного обеспечения - программы устанавливаются и модифицируются под конкретные задачи. Необходимо также отслеживать наличие обновлений и вовремя их устанавливать, контролировать работоспособность системы после их установки
-своевременный ремонт и модернизация компьютеров и оргтехники - система должна соответствовать выполняемым задачам, быстрая диагностика и устранение неисправностей должны этому способствовать
-решение задач по обеспечению безопасности сети - устанавливать антивирусные и другие защитные программы и следить за их обновлением. Не допускать несанкционированного доступа и хакерских атак
-восстановление работоспособности сети после сбоев и неправомерных действий - необходимо делать резервное копирование, чтобы в случае фатальных отказов быстро восстановить работоспособность системы
к оператору/монтажеру:
-осуществление выполнения всего комплекса работ по монтажу программ
-обеспечивание художественного и технического качества монтажа
-соблюдение действующих технических нормативов, а также сроков, предусмотренных календарно-постановочным планом для проведения монтажных работ
-проверка наличия всех представленных материалов, выявление дефектов отдельных дублей
-информирование руководства о всех случаях отклонения метража смонтированных сюжетов (фрагментов)
-при необходимости подготовка готовой программы к перезаписи и осуществление ее перезаписи
1.3.Требования главного редактора.
к редактору:
-взаимодействие с органами государственной власти,СМИ
-организация работ по созданию телевизионных и радиопрограмм,обеспечение их тематической направленности
-осуществление контроля, а при необходимости принятие самостоятельного решения по точному выходу программ, согласовывая решение с программным директором
-одобрение или отклонение предложенных материалов
-осуществление необходимого литературного редактирования рукописей
-принятие участия в разработке концепции речи, производственных планов отдела
к журналисту:
-посещение мероприятий
-поиск и интервьюирование
-написание статей, новостей, пресс-релизов
-редактирование материалов
-мониторинг новостей
-работа с фото и видеоматериалами
-производит проверку достоверности информации. редактирует материалы, следит за точностью фактических данных.
-владение различными программами
Вывод: требования коммерческого директора связаны с оптимизацией ресурсов, снабжениями и финансами; требования технического директора направлены на соблюдение полной готовности тех систем, проектов, отвечает за качество изготовленного продукта(проект,товар,услуга..), обеспечивает бережное использование ресурсов; требования гл редактора сводятся к выпуску материалов, информ обеспечению.
2.Конфликты.
2.1.Конфликты между подчиненными коммерческого директора:
- на почве финансовой документации (расхождения в отчетах,расчетах..)
-расхождения во мнениях, личная неприязнь, халатное отношение сотрудника одной из структур
2.2.Конфликты между подчиненными технического директора:
-порча имущества кем-либо из сотрудников
-расхождение во мнениях по поводу какого-либо технического средства
-также личная неприязнь
2.3.Конфликты между подчиненными гл редактора:
-разногласия по поводу выпущенного материала
-задержка, невыполнение в срок работы, выполняемой в коллективе
-личная неприязнь
Вывод: конфликты отличаются направленностью структур. Однако имеют место быть межличностные конфликты.В одной из структур конфликт может повлечь лишь нематериальный исход(словесное унижение), в другой же структуре ущерб будет нанесен материально.
3.Увольнения.
Утверждать точно у кого чаще будут увольняться сотрудники невозможно. Но предположить, исходя из самой специфики профессии возможно. Чаще всего сотрудники будут меняться у гл редактора, так как это творческая профессия, большая вероятность разногласий на почве выпускаемого материала,качества выполнения,или недобросовестного исполнения работы(что опять же не исключает и других подчиненных в других структурах,если захотеть). В этой структуре деятельности больше допустимы риски такого недобросовестного исполнения. Опять же большой груз ответственности,обязанностей+душа творческого человека может привести к увольнению.
Общие причины увольнения сотрудников: неудовлетворенность сотрудников з/п, хамское отношение начальства.
Вывод: Каждая работа несомненно сложна. Каждый ответственен по-своему. Кто за финансы, кто за техническую часть, кто за информационную составляющую. Нельзя выделить кого-то одного. У каждого руководителя объемный список требуемых задач,высокая степень отвестственности. Степень сложности,ответственности коммерческого директора заключается в выработке стратегии,распределении финансов,он отвечает за одну из главных составляющих любой организации - финансирование. Технический директор отвечает за работоспособность всех средств необходимых для работы. Без которых также нельзя обойтись. Главный редактор отвечает за работу всех сотрудников редакции, за материал, который уйдет в массы.
Комментарии
Отправить комментарий